UNA ÚLTIMA REFLEXIÓN Y DESPEDIDA

Buenos días a todos y a todas,

Con los dos últimos documentos incorporados al blog damos por finalizada esta formación sobre desarrollo de un proyecto empresarial.

En el documento sobre el Plan de negocio que os hemos adjuntado últimamente podreis encontrar un repaso global y en profundidad sobre todos los puntos que hemos ido tratando a lo largo de estos días de formación virtual. Al final del mismo, podreis encontrar "plantillas" o modelos para realizar el Plan Económico Financiero. Si alguno de vosotros tiene interés o dudas específicas al respecto, no dudeis en contactarnos, quedamos a vuestra disposición.

Hemos considerado útil la aportación al blog de un documento que permite también "aprender de los errores" y el último artículo incorporado, un artículo aparecido en la Revista Emprendedores, arroja luz interesante y práctica desde el punto de vista de aquél que quiera "liarse la manta a la cabeza" e iniciar u a aventura empresarial. El primer año es clave, una vez iniciada la nueva empresa, pero recordad lo que decíamos al principio, el Plan de Empresa es un documento y un instrumento "vivo" a lo largo de toda la vida de la empresa, no solamente en sus fases pre-natales e iniciales.

Para finalizar, os animo a todos a que hagais el esfuerzo de reflexión que permite la realización de un Plan de negocio o Plan de Empresa, pero también os animo a que busqueis ayuda en forma de asesoramiento externo. La visión objetiva, el punto de vista de un "externo" y ajeno al proyecto os ayudará a completar la visión global que el proceso de análisis requiere.

En este sentido, existen numerosos servicios públicos de atención a emprendedores, tanto a nivel local como autonómico. Los servicios de promoción económica o servicios de creación de empresa existen en la mayoría de municipios de casi todo el territorio nacional. En ellos, técnicos expertos en creación de empresa y buenos conocedores del entorno inmediato, de la zona, a nivel social y económico pueden seros muy útiles.

Desde APOSTA, Escola de Cooperativisme, sólo nos queda desearos mucha suerte a todos aquellos que algún día, quizás, dareis el paso "emprendedor". Esperamos que todos los comentarios, materiales y documentos os hayan servido de utilidad, y por último, una vez más, manifestaros nuestra disposición para atender cualquier consulta que necesiteis realizar.

Suerte y hasta pronto!

APOSTA, Escola de Cooperativisme
Ana Álvarez

Problemas iniciales. Elaborado por Maribel González y Silvia Nieto.

Los problemas del primer año.
El primer año en la vida de una empresa es un continuo salto de obstáculos para el nuevo emprendedor. Saber preverlos y solucionarlos es cuestión de pura supervivencia. Estrategia, recursos humanos, producto, financiación...
Te contamos los principales problemas con los que te vas a encontrar.

Artículo aparecido en la Revista Emprendedores.

Artículo los Problemas del Primer Año.

Plan de Negocio. Artículo de Jose A. Almoguera - ESINE, Centro de Estudios Técnicos Empresariales

El plan de negocio o plan de empresa es un documento donde quien desea
emprender una aventura empresarial detalla la información acerca de su proyecto.
Es un guión, o memoria en sentido amplio, que sirve como base y punto de
partida de todo desarrollo empresarial. Creado por el propio emprendedor, este documento
plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asimismo los objetivos y
las estrategias que piensa desarrollar la empresa, negocio o iniciativa empresarial.




Descarga la documentación

Artículo Finanzas para el emprendedor. De Pilar Alcázar, aparecido en la Revista Emprendedores.

Retrasos en los pagos de los clientes, una mala planificación en los plazos de devolución de los
créditos o la falta de efectivo para invertir en la ampliación del negocio son algunas de las situaciones que provocan problemas financieros.
Ocho asesores nos dicen en este dossier cómo evitarlas.


Finanzas para el emprendedor

LEGALIZACIÓN EMPRESA / ACTIVIDAD

Buenas tardes a todas y a todos,

Antes de entrar de pleno en el PLAN ECONÓMICO FINANCIERO, a continuación algunos comentarios en relación a la legalización de vuestro proyecto o actividad empresarial.

Debemos tener claro que no consiste tan sólo en elegir la forma jurídica de la nueva empresa, sino que tendremos en cuenta otros aspectos importantes para no llevarnos sorpresas más adelante.

La elección de forma jurídica irá en función de varios parámetros, como por ejemplo, el tipo de responsabilidad que queramos asumir (limitada/ilimitada), el capital inicial a aportar, el número de socios (quizás sea un único empresario), el tipo de gestión que se tendrá que llevar a cabo, la fiscalidad, el acceso a subvenciones, o simplemente el estilo o filosofía que querramos para nuestro negocio teniendo en cuenta aspectos medioambientales, éticos, de solidaridad, etc.

A la hora de elegir la fórmula más adecuada, os recomiendo acceder a las páginas webs que os facilité al inicio de este blog dónde teneis información detallada de los diferentes tipos de sociedades.

En la formación presencial se os facilitó material en relación a este tema, así como en el documento que teneis en el blog: INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA.

Otra recomendación es que os dirijais a un servicio de asesoramiento de carácter público, ya sea a nivel municipal, o de gobierno autonómico.

En la administración disponeis de varias instancias en las que os atenderán y asesorarán en este sentido.

A la hora de describir este apartado en vuestro Plan de Empresa, como os decía, no solamente debereis reflejar el tipo de forma jurídica por el que habeis optado sino también dejar constancia de los trámites y solicitud de permisos que realizareis.

Os recomiendo que, en función de la actividad de cada negocio, os informeis de forma exhaustiva de aspectos como cómo afecta al medio ambiente vuestra empresa y qué medidas tomareis al respecto.

Otra cuestión importante: la prevención de los riesgos laborales de vuestra nueva empresa.

Es fundamental que esteis cubiertos al 100% en materia legal. Un seguro de responsabilidad civil; cláusulas de protección de datos de carácter personal...

Registro de patentes y marcas; del nombre comercial; de un prototipo...

Recordad que los aspectos legales irán directamente relacionados a la actividad que desarrollareis, por lo que todos los nuevos negocios tienen por qué contemplar las mismas medidas y cautelas ni cumplimiento específico de normativas.

Sólo es cuestión de informarse bien y dejar todo bien atado antes del inicio de la actividad.

Si os surge alguna duda en este sentido, no dudeis en plantearla en el blog.

Seguimos! y casi llegamos al final...

Tan sólo nos queda el PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO, que es más sencillo de lo que parece. Lo veremos en la siguiente sesión.

Saludos!


Algunas definiciones del Plan Económico-Financiero

Ana

¿CÓMO ORGANIZAMOS LA NUEVA EMPRESA?

Buenos días a todas y a todos,

Para aquéllos que esteis realizando el Plan de Empresa, o esteis siguiendo este blog, una vez elaborado el ANÁLISIS COMERCIAL Y PLAN DE MARQUETING habreis llegado a "el paso del Ecuador" en cuanto al GUIÓN que os marcábamos al inicio de esta formación virtual.

Faltarán todavía elementos muy importantes a tener en cuenta en el desarrollo de vuestro proyecto. Hoy os hago referencia a dos de ellos: Plan de producción y/o de operaciones y Organización y recursos humanos.

Los comentarios que siguen a continuación complementan la teoría que teneis insertada en el blog, INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA.

El primero de ellos, PLAN DE PRODUCCIÓN y/o de OPERACIONES consistirá en concretar los aspectos relacionados con el proceso de producción en caso de PRODUCIR - fabricar- un PRODUCTO, o detallar el núcleo de operaciones necesarias, en el caso de tratarse de un SERVICIO que se ofrece.

En el P.E. (Plan de Empresa) se deberán recoger todos los RECURSOS NECESARIOS (como locales, instalaciones, equipos técnicos, medios humanos, materias primas...) y la POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO de materiales, etc...

Debereis tener en cuenta aspectos como: Qué cantidad será nuestra empresa capaz de producir en un intervalo de tiempo determinado?; cuál será la capacidad productiva de la empresa?; qué tipo de materias primas, cuántas, y cuándo se necesitarán?; Qué recursos MATERIALES y HUMANOS necesitaremos?; qué tecnología específica necesitaremos?

En este apartado, se pueden adjuntar al P.E., como anexos, PLANOS DE CONSTRUCCIÓN, LISAS DE COMPONENTES O MATERIALES, PROTOTIPOS, FÓRMULAS...

Complementaremos en el blog estos comentarios realizados sobre PRODUCCIÓN con un documento "ALGUNAS DEFINICIONES. PLAN DE PRODUCCIÓN".

En cuanto al siguiente apartado: la ORGANIZACIÓN y los RECURSOS HUMANOS de nuestra futura empresa, en el P.E. deberemos concretar todos los aspectos relativos tanto a la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA como a la PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS de la nueva empresa.

En primer lugar, daremos respuesta a la pregunta: ¿QUÉ PERSONAS PARA QUÉ TAREAS?
Es un punto de partida en la reflexión de cómo nos organizaremos a nivel de RR.HH.

Otra cuestión importante a tratar será plasmar el resultado de la reflexión CÓMO EVOLUCIONARÁ mi empresa a nivel de personal.

Un ORGANIGRAMA será una herramienta muy útil a la hora de preveer estos aspectos.


Otras preguntas que debereis realizaros serán, p.ej., qué POLÍTICAS DE PERSONAL llevaré a cabo: salariales; formativas; de motivación; de retención del personal; de selección...

Como veis, hay muchas cuestiones que deben quedar muy bien atadas y la reflexión, incluso, la discusión con nuestros socios, si los hay, es muy importante en estos apartados, ya que posiblemente, nosotros mismos seamos los primeros en aparecer en ese ORGANIGRAMA inicial.

Os animo a que planteeis cuantas dudas o reflexiones os sugiera este último comentario.

Seguimos! Saludos!

Algunas definiciones sobre el Plan de Producción

Ana

ANÁLISIS COMERCIAL Y PLAN DE MARQUETING

Buenos días a todas y a todos,

Continuando con nuestro seguimiento del GUIÓN del Plan de Empresa que planteábamos al inicio y como complemento de los materiales sobre PLAN DE EMPRESA que tenéis en el blog, los puntos que siguen al del grupo promotor, pertenecen todos a un mismo ámbito del proyecto de empresa: el anaálisis comercial y el plan de márqueting.

Los puntos son:

1. Análisis situación y diagnóstico


2. Definición del mercado y producto


3. Objetivos y metas


4. Estrategia


5. Plan de márqueting y ventas
   
   El objetivo de estos puntos, en cuanto al ANÁLISIS DEL ENTORNO (interno y externo) del proyecto de empresa será, en primer lugar, definir la NECESIDAD o necesidades que cubre nuestro producto o servicio en el mercado.
   
   Otro objetivo será describir las CARACTERÍSTICAS básicas de nuestro producto o servicio.
   
   Por último, objectivo clave que deberemos analizar con detenimiento será el ENTORNO GENERAL en el que nuestra futura empresa desarrollará su actividad prinicipal, así como detallar (casi con nombres y apellidos!!) los CLIENTES POTENCIALES, a los que nuestro producto o servicio se dirige ( cubriendo la/s NECESIDAD/ES que analizábamos anteriormente) y la COMPETENCIA que tendremos ( análisis exhaustivo de esta, también, en la medida de lo posible, con "nombres y apellidos").

En lo referente a las políticas comerciales o de márqueting, en nuestro Plan de Empresa desarrollaremos un PLAN DE MÁRQUETING que deberá perseguir objetivos como concretar cómo vais a comercializar vuestro producto o servicio; cómo os dareis a conocer; cómo hareis llegar vuestro producto o servicio al mercado/cliente; cuál será vuestro precio de venta; pensar en los servicios de pre-venta y post-venta!

Un aspecto clave en este apartado será realizar una PREVISIÓN DE VENTAS (os ayudará a marcaros objetivos comerciales y también económicos para vuestra futura empresa).

Muy importante también será que indiqueis qué ESTRATEGIA general de marqueting llevareis a cabo para conseguir esta previsión de ventas marcada y el coste de la misma.

Se ha insertado un documento que os será muy útil para clarificar algunos conceptos: "ALGUNAS DEFINICIONES. PLAN DE MARQUETING".

De todas formas, si teneis alguna duda o cuestión, no dudeis en planteármela.



Algunas definiciones sobre el Plan de Márqueting

SALUDOS!
Ana