GRUPO PROMOTOR

Buenos días a todos y a todas,

Tras el fin de semana, retomamos el repaso, punto por punto, del GUIÓN inicial que os planteamos para desarrollar el Plan de Empresa de vuestro proyecto empresarial.

Lo habíamos dejado en el apartado INTRODUCCIÓN / PRESENTACIÓN.

Paso a refrescar algunos conceptos del apartado GRUPO PROMOTOR/ GRUPO FUNDADOR/ GRUPO EMPRESARIAL, siendo éste el colectivo que pretende iniciar el proyecto empresarial (hay múltiples términos para referirnos a este grupo de personas, como también, SOCIOS, EMPRENDEDORES ... ).

Tal y como avanzábamos en la INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA que introdujimos en el blog la semana pasada, es de suma importancia realizar un correcto análisis del factor PERSONAS que va a participar en este proceso de creación de un proyecto empresarial.

Podemos introducir aquí la cuestión:

¿SÓLO O CON SOCIOS?

Será clave para el proyecto tomar la decisión correcta, teniendo en cuenta que siempre va a depender de las características del proyecto y de quién surja la IDEA.

A tener en cuenta aspectos como:

De entre el grupo de promotores...

• ¿SOMOS TODOS NECESARIOS?


• ¿TENEMOS PERFILES ADECUADOS PARA LLEVAR A CABO LA NUEVA ACTIVIDAD?


• QUIZÁS NOS COMPLEMENTAMOS...

si no...
QUIZÁS EXISTAN ALTERNATIVAS como :

• CONTRATACIÓN DE COLABORADORES/SOCIOS


• BÚSQUEDA DE NUEVOS SOCIOS (quizás... también SOCIOS CAPITALISTAS)


• SUBCONTRATACIÓN...

En todo caso, en vuestro PLAN DE EMPRESA, en este apartado, debéis especificar cuántas personas van a participar en el proyecto desde el punto de vista fundacional ( más adelante hay otro apartado, RECURSOS HUMANOS, en el que se concreta otro tipo de información ).

En el apartado GRUPO PROMOTOR del Plan de Empresa, se deben detallar las características básicas del grupo, como p.ej.:

• Origen del grupo (p.ej., los promotores se han conocido en la Facultad)


• Antecedentes (p.ej., los promotores han colaborado o trabajado juntos en proyectos similares )


• Puntos de conexión (p.ej., los úne la afinidad por una actividad, afición)


• Compromisos. Muy importante determinar cuáles son los compromisos de cada miembro en el desarrollo del proyecto.


• Expectativas. Será fundamental determinar, a priori, qué espera cada miembro de esta iniciativa empresarial.


• Objectivos personales. Cada promotor debe indicar qué pretende con esta nueva iniciativa empresarial, y hasta dónde quiere llegar.


• Objectivos del grupo. Los promotores del grupo deben ponerse de acuerdo en determinar hasta dónde quieren llegar en conjunto.

Un instrumento útil para valorar al GRUPO PROMOTOR será la elaboración de un DAFO.

En el blog os insertamos un modelo de la matriz y la definición de esta herramienta que podréis utilizar cada vez que necesitéis evaluar pros y contras de determinadas situaciones o elementos de vuestro futuro negocio.

La elaboración conjunta, por parte de TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS, del PLAN DE EMPRESA, será un buen termómetro para determinar si el grupo está hablando "el mismo lenguaje" en lo que a la creación de la empresa se refiere. El grupo será perfectamente capaz de hacer AUTODIAGNÓSTICO en caso de divergencias o desacuerdos y deberá ser capaz de tomar decisiones para solventarlas.

Se recomienda aportar el C.V. de cada uno de los miembros del grupo en anexos del plan de empresa, al final del documento.

Recordad que tenéis más información de este apartado en el documento INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA del blog, en el apartado IMPORTANCIA DEL GRUPO.

No dudéis en plantearme cualquier duda al respecto.

Tras analizar este punto, el siguiente aspecto a plasmar en vuestro Plan de Empresa será el relacionado con aspectos comerciales y de márqueting que analizaremos en breve.

Saludos!

Análisis DAFO
Ana