UNA ÚLTIMA REFLEXIÓN Y DESPEDIDA

Buenos días a todos y a todas,

Con los dos últimos documentos incorporados al blog damos por finalizada esta formación sobre desarrollo de un proyecto empresarial.

En el documento sobre el Plan de negocio que os hemos adjuntado últimamente podreis encontrar un repaso global y en profundidad sobre todos los puntos que hemos ido tratando a lo largo de estos días de formación virtual. Al final del mismo, podreis encontrar "plantillas" o modelos para realizar el Plan Económico Financiero. Si alguno de vosotros tiene interés o dudas específicas al respecto, no dudeis en contactarnos, quedamos a vuestra disposición.

Hemos considerado útil la aportación al blog de un documento que permite también "aprender de los errores" y el último artículo incorporado, un artículo aparecido en la Revista Emprendedores, arroja luz interesante y práctica desde el punto de vista de aquél que quiera "liarse la manta a la cabeza" e iniciar u a aventura empresarial. El primer año es clave, una vez iniciada la nueva empresa, pero recordad lo que decíamos al principio, el Plan de Empresa es un documento y un instrumento "vivo" a lo largo de toda la vida de la empresa, no solamente en sus fases pre-natales e iniciales.

Para finalizar, os animo a todos a que hagais el esfuerzo de reflexión que permite la realización de un Plan de negocio o Plan de Empresa, pero también os animo a que busqueis ayuda en forma de asesoramiento externo. La visión objetiva, el punto de vista de un "externo" y ajeno al proyecto os ayudará a completar la visión global que el proceso de análisis requiere.

En este sentido, existen numerosos servicios públicos de atención a emprendedores, tanto a nivel local como autonómico. Los servicios de promoción económica o servicios de creación de empresa existen en la mayoría de municipios de casi todo el territorio nacional. En ellos, técnicos expertos en creación de empresa y buenos conocedores del entorno inmediato, de la zona, a nivel social y económico pueden seros muy útiles.

Desde APOSTA, Escola de Cooperativisme, sólo nos queda desearos mucha suerte a todos aquellos que algún día, quizás, dareis el paso "emprendedor". Esperamos que todos los comentarios, materiales y documentos os hayan servido de utilidad, y por último, una vez más, manifestaros nuestra disposición para atender cualquier consulta que necesiteis realizar.

Suerte y hasta pronto!

APOSTA, Escola de Cooperativisme
Ana Álvarez

Problemas iniciales. Elaborado por Maribel González y Silvia Nieto.

Los problemas del primer año.
El primer año en la vida de una empresa es un continuo salto de obstáculos para el nuevo emprendedor. Saber preverlos y solucionarlos es cuestión de pura supervivencia. Estrategia, recursos humanos, producto, financiación...
Te contamos los principales problemas con los que te vas a encontrar.

Artículo aparecido en la Revista Emprendedores.

Artículo los Problemas del Primer Año.

Plan de Negocio. Artículo de Jose A. Almoguera - ESINE, Centro de Estudios Técnicos Empresariales

El plan de negocio o plan de empresa es un documento donde quien desea
emprender una aventura empresarial detalla la información acerca de su proyecto.
Es un guión, o memoria en sentido amplio, que sirve como base y punto de
partida de todo desarrollo empresarial. Creado por el propio emprendedor, este documento
plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asimismo los objetivos y
las estrategias que piensa desarrollar la empresa, negocio o iniciativa empresarial.




Descarga la documentación

Artículo Finanzas para el emprendedor. De Pilar Alcázar, aparecido en la Revista Emprendedores.

Retrasos en los pagos de los clientes, una mala planificación en los plazos de devolución de los
créditos o la falta de efectivo para invertir en la ampliación del negocio son algunas de las situaciones que provocan problemas financieros.
Ocho asesores nos dicen en este dossier cómo evitarlas.


Finanzas para el emprendedor

LEGALIZACIÓN EMPRESA / ACTIVIDAD

Buenas tardes a todas y a todos,

Antes de entrar de pleno en el PLAN ECONÓMICO FINANCIERO, a continuación algunos comentarios en relación a la legalización de vuestro proyecto o actividad empresarial.

Debemos tener claro que no consiste tan sólo en elegir la forma jurídica de la nueva empresa, sino que tendremos en cuenta otros aspectos importantes para no llevarnos sorpresas más adelante.

La elección de forma jurídica irá en función de varios parámetros, como por ejemplo, el tipo de responsabilidad que queramos asumir (limitada/ilimitada), el capital inicial a aportar, el número de socios (quizás sea un único empresario), el tipo de gestión que se tendrá que llevar a cabo, la fiscalidad, el acceso a subvenciones, o simplemente el estilo o filosofía que querramos para nuestro negocio teniendo en cuenta aspectos medioambientales, éticos, de solidaridad, etc.

A la hora de elegir la fórmula más adecuada, os recomiendo acceder a las páginas webs que os facilité al inicio de este blog dónde teneis información detallada de los diferentes tipos de sociedades.

En la formación presencial se os facilitó material en relación a este tema, así como en el documento que teneis en el blog: INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA.

Otra recomendación es que os dirijais a un servicio de asesoramiento de carácter público, ya sea a nivel municipal, o de gobierno autonómico.

En la administración disponeis de varias instancias en las que os atenderán y asesorarán en este sentido.

A la hora de describir este apartado en vuestro Plan de Empresa, como os decía, no solamente debereis reflejar el tipo de forma jurídica por el que habeis optado sino también dejar constancia de los trámites y solicitud de permisos que realizareis.

Os recomiendo que, en función de la actividad de cada negocio, os informeis de forma exhaustiva de aspectos como cómo afecta al medio ambiente vuestra empresa y qué medidas tomareis al respecto.

Otra cuestión importante: la prevención de los riesgos laborales de vuestra nueva empresa.

Es fundamental que esteis cubiertos al 100% en materia legal. Un seguro de responsabilidad civil; cláusulas de protección de datos de carácter personal...

Registro de patentes y marcas; del nombre comercial; de un prototipo...

Recordad que los aspectos legales irán directamente relacionados a la actividad que desarrollareis, por lo que todos los nuevos negocios tienen por qué contemplar las mismas medidas y cautelas ni cumplimiento específico de normativas.

Sólo es cuestión de informarse bien y dejar todo bien atado antes del inicio de la actividad.

Si os surge alguna duda en este sentido, no dudeis en plantearla en el blog.

Seguimos! y casi llegamos al final...

Tan sólo nos queda el PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO, que es más sencillo de lo que parece. Lo veremos en la siguiente sesión.

Saludos!


Algunas definiciones del Plan Económico-Financiero

Ana

¿CÓMO ORGANIZAMOS LA NUEVA EMPRESA?

Buenos días a todas y a todos,

Para aquéllos que esteis realizando el Plan de Empresa, o esteis siguiendo este blog, una vez elaborado el ANÁLISIS COMERCIAL Y PLAN DE MARQUETING habreis llegado a "el paso del Ecuador" en cuanto al GUIÓN que os marcábamos al inicio de esta formación virtual.

Faltarán todavía elementos muy importantes a tener en cuenta en el desarrollo de vuestro proyecto. Hoy os hago referencia a dos de ellos: Plan de producción y/o de operaciones y Organización y recursos humanos.

Los comentarios que siguen a continuación complementan la teoría que teneis insertada en el blog, INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA.

El primero de ellos, PLAN DE PRODUCCIÓN y/o de OPERACIONES consistirá en concretar los aspectos relacionados con el proceso de producción en caso de PRODUCIR - fabricar- un PRODUCTO, o detallar el núcleo de operaciones necesarias, en el caso de tratarse de un SERVICIO que se ofrece.

En el P.E. (Plan de Empresa) se deberán recoger todos los RECURSOS NECESARIOS (como locales, instalaciones, equipos técnicos, medios humanos, materias primas...) y la POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO de materiales, etc...

Debereis tener en cuenta aspectos como: Qué cantidad será nuestra empresa capaz de producir en un intervalo de tiempo determinado?; cuál será la capacidad productiva de la empresa?; qué tipo de materias primas, cuántas, y cuándo se necesitarán?; Qué recursos MATERIALES y HUMANOS necesitaremos?; qué tecnología específica necesitaremos?

En este apartado, se pueden adjuntar al P.E., como anexos, PLANOS DE CONSTRUCCIÓN, LISAS DE COMPONENTES O MATERIALES, PROTOTIPOS, FÓRMULAS...

Complementaremos en el blog estos comentarios realizados sobre PRODUCCIÓN con un documento "ALGUNAS DEFINICIONES. PLAN DE PRODUCCIÓN".

En cuanto al siguiente apartado: la ORGANIZACIÓN y los RECURSOS HUMANOS de nuestra futura empresa, en el P.E. deberemos concretar todos los aspectos relativos tanto a la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA como a la PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS de la nueva empresa.

En primer lugar, daremos respuesta a la pregunta: ¿QUÉ PERSONAS PARA QUÉ TAREAS?
Es un punto de partida en la reflexión de cómo nos organizaremos a nivel de RR.HH.

Otra cuestión importante a tratar será plasmar el resultado de la reflexión CÓMO EVOLUCIONARÁ mi empresa a nivel de personal.

Un ORGANIGRAMA será una herramienta muy útil a la hora de preveer estos aspectos.


Otras preguntas que debereis realizaros serán, p.ej., qué POLÍTICAS DE PERSONAL llevaré a cabo: salariales; formativas; de motivación; de retención del personal; de selección...

Como veis, hay muchas cuestiones que deben quedar muy bien atadas y la reflexión, incluso, la discusión con nuestros socios, si los hay, es muy importante en estos apartados, ya que posiblemente, nosotros mismos seamos los primeros en aparecer en ese ORGANIGRAMA inicial.

Os animo a que planteeis cuantas dudas o reflexiones os sugiera este último comentario.

Seguimos! Saludos!

Algunas definiciones sobre el Plan de Producción

Ana

ANÁLISIS COMERCIAL Y PLAN DE MARQUETING

Buenos días a todas y a todos,

Continuando con nuestro seguimiento del GUIÓN del Plan de Empresa que planteábamos al inicio y como complemento de los materiales sobre PLAN DE EMPRESA que tenéis en el blog, los puntos que siguen al del grupo promotor, pertenecen todos a un mismo ámbito del proyecto de empresa: el anaálisis comercial y el plan de márqueting.

Los puntos son:

1. Análisis situación y diagnóstico


2. Definición del mercado y producto


3. Objetivos y metas


4. Estrategia


5. Plan de márqueting y ventas
   
   El objetivo de estos puntos, en cuanto al ANÁLISIS DEL ENTORNO (interno y externo) del proyecto de empresa será, en primer lugar, definir la NECESIDAD o necesidades que cubre nuestro producto o servicio en el mercado.
   
   Otro objetivo será describir las CARACTERÍSTICAS básicas de nuestro producto o servicio.
   
   Por último, objectivo clave que deberemos analizar con detenimiento será el ENTORNO GENERAL en el que nuestra futura empresa desarrollará su actividad prinicipal, así como detallar (casi con nombres y apellidos!!) los CLIENTES POTENCIALES, a los que nuestro producto o servicio se dirige ( cubriendo la/s NECESIDAD/ES que analizábamos anteriormente) y la COMPETENCIA que tendremos ( análisis exhaustivo de esta, también, en la medida de lo posible, con "nombres y apellidos").

En lo referente a las políticas comerciales o de márqueting, en nuestro Plan de Empresa desarrollaremos un PLAN DE MÁRQUETING que deberá perseguir objetivos como concretar cómo vais a comercializar vuestro producto o servicio; cómo os dareis a conocer; cómo hareis llegar vuestro producto o servicio al mercado/cliente; cuál será vuestro precio de venta; pensar en los servicios de pre-venta y post-venta!

Un aspecto clave en este apartado será realizar una PREVISIÓN DE VENTAS (os ayudará a marcaros objetivos comerciales y también económicos para vuestra futura empresa).

Muy importante también será que indiqueis qué ESTRATEGIA general de marqueting llevareis a cabo para conseguir esta previsión de ventas marcada y el coste de la misma.

Se ha insertado un documento que os será muy útil para clarificar algunos conceptos: "ALGUNAS DEFINICIONES. PLAN DE MARQUETING".

De todas formas, si teneis alguna duda o cuestión, no dudeis en planteármela.



Algunas definiciones sobre el Plan de Márqueting

SALUDOS!
Ana

Análisis DAFO

Análisis DAFO

GRUPO PROMOTOR

Buenos días a todos y a todas,

Tras el fin de semana, retomamos el repaso, punto por punto, del GUIÓN inicial que os planteamos para desarrollar el Plan de Empresa de vuestro proyecto empresarial.

Lo habíamos dejado en el apartado INTRODUCCIÓN / PRESENTACIÓN.

Paso a refrescar algunos conceptos del apartado GRUPO PROMOTOR/ GRUPO FUNDADOR/ GRUPO EMPRESARIAL, siendo éste el colectivo que pretende iniciar el proyecto empresarial (hay múltiples términos para referirnos a este grupo de personas, como también, SOCIOS, EMPRENDEDORES ... ).

Tal y como avanzábamos en la INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA que introdujimos en el blog la semana pasada, es de suma importancia realizar un correcto análisis del factor PERSONAS que va a participar en este proceso de creación de un proyecto empresarial.

Podemos introducir aquí la cuestión:

¿SÓLO O CON SOCIOS?

Será clave para el proyecto tomar la decisión correcta, teniendo en cuenta que siempre va a depender de las características del proyecto y de quién surja la IDEA.

A tener en cuenta aspectos como:

De entre el grupo de promotores...

• ¿SOMOS TODOS NECESARIOS?


• ¿TENEMOS PERFILES ADECUADOS PARA LLEVAR A CABO LA NUEVA ACTIVIDAD?


• QUIZÁS NOS COMPLEMENTAMOS...

si no...
QUIZÁS EXISTAN ALTERNATIVAS como :

• CONTRATACIÓN DE COLABORADORES/SOCIOS


• BÚSQUEDA DE NUEVOS SOCIOS (quizás... también SOCIOS CAPITALISTAS)


• SUBCONTRATACIÓN...

En todo caso, en vuestro PLAN DE EMPRESA, en este apartado, debéis especificar cuántas personas van a participar en el proyecto desde el punto de vista fundacional ( más adelante hay otro apartado, RECURSOS HUMANOS, en el que se concreta otro tipo de información ).

En el apartado GRUPO PROMOTOR del Plan de Empresa, se deben detallar las características básicas del grupo, como p.ej.:

• Origen del grupo (p.ej., los promotores se han conocido en la Facultad)


• Antecedentes (p.ej., los promotores han colaborado o trabajado juntos en proyectos similares )


• Puntos de conexión (p.ej., los úne la afinidad por una actividad, afición)


• Compromisos. Muy importante determinar cuáles son los compromisos de cada miembro en el desarrollo del proyecto.


• Expectativas. Será fundamental determinar, a priori, qué espera cada miembro de esta iniciativa empresarial.


• Objectivos personales. Cada promotor debe indicar qué pretende con esta nueva iniciativa empresarial, y hasta dónde quiere llegar.


• Objectivos del grupo. Los promotores del grupo deben ponerse de acuerdo en determinar hasta dónde quieren llegar en conjunto.

Un instrumento útil para valorar al GRUPO PROMOTOR será la elaboración de un DAFO.

En el blog os insertamos un modelo de la matriz y la definición de esta herramienta que podréis utilizar cada vez que necesitéis evaluar pros y contras de determinadas situaciones o elementos de vuestro futuro negocio.

La elaboración conjunta, por parte de TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS, del PLAN DE EMPRESA, será un buen termómetro para determinar si el grupo está hablando "el mismo lenguaje" en lo que a la creación de la empresa se refiere. El grupo será perfectamente capaz de hacer AUTODIAGNÓSTICO en caso de divergencias o desacuerdos y deberá ser capaz de tomar decisiones para solventarlas.

Se recomienda aportar el C.V. de cada uno de los miembros del grupo en anexos del plan de empresa, al final del documento.

Recordad que tenéis más información de este apartado en el documento INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA del blog, en el apartado IMPORTANCIA DEL GRUPO.

No dudéis en plantearme cualquier duda al respecto.

Tras analizar este punto, el siguiente aspecto a plasmar en vuestro Plan de Empresa será el relacionado con aspectos comerciales y de márqueting que analizaremos en breve.

Saludos!

Análisis DAFO
Ana

El Plan de Empresa

Documento explicativo de las fases de cómo crear el proyecto

Plan de Empresa

Para los que habéis iniciado ya el desarrollo del Plan de Empresa que se os ha planteado en el curso, a continuación os recuerdo cuál puede ser la estructura a modo de orientación:

1. Resumen ejecutivo
2. Indice
3. Introducción o presentación
4. Grupo promotor
5. Análisis situación y diagnóstico
6. Definición del mercado y producto
7. Objetivos y metas
8. Estrategia
9. Plan de márqueting y ventas
10. Plan de producción y/o de operaciones
11. Organización y recursos humanos
12. Plan económico financiero
13. Legalización empresa/actividad
14. Presupuestos

Seguro que os surgen dudas! Por favor no dudéis en planteármelas!

ánimo! recordad que tenéis hasta el próximo 21 de mayo!

Saludos!

¿Tienes madera de emprendedor?

¿Tienes madera de emprendedor?

¿Qué te impulsa a emprender?

¿Cómo sabes si tienes una buena idea entre las manos?

¿Temes al fracaso?

¿Puedes convencer a cualquiera?

GRACIAS Pepe Grandal por tu aportación. Efectivamente, como dices, va a depender de la inquietud individual y ... ya que comentas algo referente a la visión que cada uno tenga de sus posibilidades, a continuación os propongo la lectura de este ameno y práctico Dossier de la revista Emprendedores "¿Tienes madera de emprendedor?"

Dossier de la revista Emprendedores

Veréis que se os plantea un AUTODIAGNÓSTICO... os animo a realizarlo y a comentar el resultado en el foro.

¿Qué opináis? ¿El emprendedor nace o se hace?

El debate está servido ...

Os animáis???!

Ana

Presentación Ana Álvarez

Buenos días a todos y a todas,

Soy Ana Álvarez, formadora-moderadora de esta formación virtual sobre emprendimiento cooperativo, formo parte del equipo de docentes de Aposta, Escola de Cooperativesme; Licenciada en Derecho por la UAB y consultora en creación de empresa, especializada en economía social.

Iniciamos estas sesiones virtuales en las que trabajaremos el desarrollo de un proyecto empresarial.

Para ello, partiremos de tres conceptos claves en los inicios de cualquier proyecto empresarial:
La motivación; la idea y el análisis del proyecto para determinar su viabilidad.

Antes de entrar en materia, os pediría una lectura del Guión de esta formación virtual en el que encontraréis todos los puntos que trabajaremos estos días, así como la metodología y los criterios de evaluación.

Por favor, no dudéis en plantear cualquier duda que os surja al respecto.

Seguidamente, mi segunda petición sería que cada uno de vosotros se presentara brevemente y que comentara cuál es la motivación invidivual para seguir un curso de estas características.

Si alguno de vosotros tiene o ha tenido alguna idea de negocio en mente, algún proyecto empresarial, sería doblemente enriquecedor para el foro, tanto a nivel indivudal como colectivo, que lo planteárais.

Bien, pues, "pistoletazo de salida"!

Espero vuestros comentarios!

Saludos!

Ana

Guión explicativo de la formación virtual

Guión informativo en el que se exponen los criterios para la elaboración del proyecto empresarial y la metodología a seguir en esta modalidad formativa.




Guión informativo

Regulación cooperativa

Material trabajado en las sesiones del lunes 7 y martes 8 de mayo

Documento de trabajo (Regualción)

El emprendimiento y el modelo cooperativo

Material empleado en las sesiones del lunes día 7 y martes 8 de mayo de 2007.

Documento de trabajo (contextualizacion)

Cartel del programa