¿CÓMO ORGANIZAMOS LA NUEVA EMPRESA?

Buenos días a todas y a todos,

Para aquéllos que esteis realizando el Plan de Empresa, o esteis siguiendo este blog, una vez elaborado el ANÁLISIS COMERCIAL Y PLAN DE MARQUETING habreis llegado a "el paso del Ecuador" en cuanto al GUIÓN que os marcábamos al inicio de esta formación virtual.

Faltarán todavía elementos muy importantes a tener en cuenta en el desarrollo de vuestro proyecto. Hoy os hago referencia a dos de ellos: Plan de producción y/o de operaciones y Organización y recursos humanos.

Los comentarios que siguen a continuación complementan la teoría que teneis insertada en el blog, INTRODUCCIÓN AL PLAN DE EMPRESA.

El primero de ellos, PLAN DE PRODUCCIÓN y/o de OPERACIONES consistirá en concretar los aspectos relacionados con el proceso de producción en caso de PRODUCIR - fabricar- un PRODUCTO, o detallar el núcleo de operaciones necesarias, en el caso de tratarse de un SERVICIO que se ofrece.

En el P.E. (Plan de Empresa) se deberán recoger todos los RECURSOS NECESARIOS (como locales, instalaciones, equipos técnicos, medios humanos, materias primas...) y la POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO de materiales, etc...

Debereis tener en cuenta aspectos como: Qué cantidad será nuestra empresa capaz de producir en un intervalo de tiempo determinado?; cuál será la capacidad productiva de la empresa?; qué tipo de materias primas, cuántas, y cuándo se necesitarán?; Qué recursos MATERIALES y HUMANOS necesitaremos?; qué tecnología específica necesitaremos?

En este apartado, se pueden adjuntar al P.E., como anexos, PLANOS DE CONSTRUCCIÓN, LISAS DE COMPONENTES O MATERIALES, PROTOTIPOS, FÓRMULAS...

Complementaremos en el blog estos comentarios realizados sobre PRODUCCIÓN con un documento "ALGUNAS DEFINICIONES. PLAN DE PRODUCCIÓN".

En cuanto al siguiente apartado: la ORGANIZACIÓN y los RECURSOS HUMANOS de nuestra futura empresa, en el P.E. deberemos concretar todos los aspectos relativos tanto a la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA como a la PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS de la nueva empresa.

En primer lugar, daremos respuesta a la pregunta: ¿QUÉ PERSONAS PARA QUÉ TAREAS?
Es un punto de partida en la reflexión de cómo nos organizaremos a nivel de RR.HH.

Otra cuestión importante a tratar será plasmar el resultado de la reflexión CÓMO EVOLUCIONARÁ mi empresa a nivel de personal.

Un ORGANIGRAMA será una herramienta muy útil a la hora de preveer estos aspectos.


Otras preguntas que debereis realizaros serán, p.ej., qué POLÍTICAS DE PERSONAL llevaré a cabo: salariales; formativas; de motivación; de retención del personal; de selección...

Como veis, hay muchas cuestiones que deben quedar muy bien atadas y la reflexión, incluso, la discusión con nuestros socios, si los hay, es muy importante en estos apartados, ya que posiblemente, nosotros mismos seamos los primeros en aparecer en ese ORGANIGRAMA inicial.

Os animo a que planteeis cuantas dudas o reflexiones os sugiera este último comentario.

Seguimos! Saludos!

Algunas definiciones sobre el Plan de Producción

Ana